Integreret eventkoncern med tre ben
GL Events er en fransk, Lyon-baseret koncern, der designer, bygger og driver begivenheder og de lokaler, de afholdes i.
Kunderne er offentlige myndigheder, sportsforbund, store internationale arrangører, messeudstillere og virksomheder, som køber alt fra scener, tribuner og midlertidige strukturer til komplet gennemførelse af kongresser og sportsbegivenheder.
Koncernen er opdelt i Live, Venues og Exhibitions og er især stærk i Frankrig, Japan, Brasilien, Chile og Ungarn.
Forretningsmodel: projekter, koncessioner og egne messer
Live sælger projektbaseret engineering, logistik, udstyr og overlay til store begivenheder, så omsætningen svinger med den internationale begivenhedskalender.
Venues driver stadier, arenaer og kongrescentre via langvarige koncessioner og forvaltningskontrakter, hvilket giver mere forudsigelige indtægter.
Exhibitions ejer og afvikler egne messer og kongresser, hvor mange arrangementer kun afholdes hvert andet år, og derfor følger omsætningen en biennal cyklus med stærke ulige år og svagere lige år.
Differentiering: integreret værdikæde og lokalekontrol
Det, der adskiller GL Events, er kombinationen af egen operatørvirksomhed i lokalerne, egen produktion af strukturer og udstyr og egne messer.
Det giver koncernen mulighed for at byde på samlede pakker til store sports- og kulturbegivenheder og til offentlige udbud, hvor få konkurrenter kan levere hele kæden.
Langvarige koncessioner, senest en 15-årig aftale om kongrescentret i Lima, skaber adgang til lokale markeder og gentagne kontrakter.
Konkurrencesituation og markedsposition
Inden for messer og kongresser konkurrerer GL Events med store aktører som Informa, RX (RELX) og Comexposium, og inden for lokaledrift og kongresser med blandt andet Viparis og lokale operatører.
Inden for event-logistik og midlertidige strukturer konkurrerer koncernen med specialiserede leverandører som Freeman og GES samt regionale overlay-firmaer.
Konkurrencefordelen ligger i den integrerede model, koncessionsporteføljen og den operationelle erfaring med meget store begivenheder, og den er forholdsvis svær at kopiere, fordi den bygger på lokale kontrakter og aktivbase.
Den er dog ikke uigennemtrængelig, da de enkelte projekter ofte vindes i konkurrence og kan gå til andre ved næste udbud.
Strategisk retning og megatrends
Koncernen satser på international vækst via nye koncessioner, tilkøb som Groupe MCO Congrès og et større fokus på sport, kultur og live-oplevelser.
Den strukturelle efterspørgsel efter oplevelser, større sportsbegivenheder og koncerter understøtter venues-driften.
Samtidig undersøger selskabet frasalg af enkelte aktiver, blandt andet arenaen i Rio de Janeiro, for at fokusere kapitalen.