Underholdningskoncern med IP som omdrejningspunkt
Bandai Namco Holdings er en japansk underholdningskoncern, der udvikler og sælger legetøj, hobbyprodukter, videospil, anime, musik og arkadeunderholdning.
Kernen er et stort bibliotek af egne og licenserede karakterer, bl.a.
Gundam, Dragon Ball, One Piece, Digimon, Pac-Man og Tekken.
Kunderne er børn, fans og voksne samlere verden over, solgt via detailhandel, onlinebutikker, spilplatforme og egne arkader.
Forretningsmodel og indtjeningsmotor
Koncernens model bygger på at udnytte samme IP på tværs af flere led: anime og spil skaber opmærksomhed, mens plastikmodeller, figurer, samlekort og gashapon-automater omsætter fandommen til fysiske produkter.
Toys and Hobby-segmentet står for omkring to tredjedele af omsætningen og langt størstedelen af driftsresultatet.
Digital Business leverer spil til konsol, pc og mobil og er mere udsvingsprægtet, fordi indtjeningen afhænger af tidspunktet for store titler og af efterfølgende tjenester.
Teknologisk og kompetencemæssig differentiering
Bandai Namco har en sjælden kombination af egen produktion, stærk produktudvikling og direkte adgang til fanbasen.
Gunpla-modellerne er et godt eksempel: præcis ingeniørkunst i plastikformene, høj kvalitet og samlerkultur gør produktet vanskeligt at kopiere.
Koncernen har desuden en lang erfaring med at planlægge udgivelser, så anime, spil og merchandise rammer markedet samtidigt, og et globalt distributionsnetværk der giver adgang til Asien, USA og Europa.
Konkurrencesituation og markedsposition
Inden for legetøj og samlerobjekter konkurrerer selskabet med Mattel, Hasbro, Sanrio, Takara Tomy og Popmart, mens spilsiden møder Square Enix, Capcom, Sega Sammy og Konami.
Differentieringen ligger i ejerskabet af langlivede IP-rettigheder og kontrollen over hele værdikæden fra film og serie til fysisk produkt.
Konkurrencefordelen er holdbar for Gundam og Dragon Ball-universet, fordi fandommen er opbygget gennem årtier og er svær at genskabe, men den er mere midlertidig i spilsegmentet, hvor hver titel skal vinde på ny.
Licenserede IP som One Piece og Dragon Ball ejes delvist af rettighedshavere som Shueisha og Toei, så koncernen er afhængig af langvarige partnerskaber.
Strategisk retning og megatrends
Koncernens strategi, den såkaldte IP-akse, sigter mod at forlænge hver karakters levetid og udvide den globalt, især i USA og Europa, hvor anime og japansk popkultur vokser hurtigt.
Samlerkultur blandt voksne, voksende interesse for kort- og figursamling og øget digital distribution af spil er de væsentligste strukturelle medvind.
Selskabet investerer også i nye oplevelser som egne butikker, events og onlinetjenester for at øge fastholdelsen af fans.