BIOMAR.CO

BioMar Group A/S

Forbruger defensiv · Danmark · 22. aug. 2026
OM VIRKSOMHEDEN

Global foderproducent til akvakultur

BioMar Group er en af verdens førende producenter af højperformance-foder til akvakultur, med hovedkvarter i Aarhus og produktion fordelt på mere end 10 lande i Europa, Latinamerika og Asien-Stillehavsområdet.
Selskabet udvikler og leverer specialiseret foder til laks, ørred, rejer, havbars, havbrasen, pighvar og stør til fiske- og rejeopdrættere globalt.
I andet kvartal 2026 leverede BioMar rekordhøje volumener på 395.000 tons, drevet af særlig stærk vækst inden for rejefoder i Ecuador, hvor volumen steg 18 procent.
Kunderne er typisk mellemstore til store akvakulturproducenter, der køber foder på løbende kontrakter frem for enkeltordrer.

Forretningsmodel med volumen og specialfoder

Forretningsmodellen kombinerer volumendrevet standardfoder med højmargin-specialfoder, der adresserer sundhed, vækst og overlevelse hos fiskene.
I andet kvartal 2026 voksede feed-EBIT hurtigere end volumen, hvilket afspejler en gunstig produktmiks-udvikling og disciplineret råvareindkøb.
Selskabet blev børsnoteret på Nasdaq Copenhagen i juni 2026 efter udskillelse fra Schouw og Co, hvilket har givet en selvstændig kapitalstruktur og øget finansiel gennemsigtighed.
Råvareeksponeringen mod fiskeolie, fiskemel og planteproteiner er en central driver af marginudviklingen, og prisregulering i kundekontrakterne bruges til at afbøde udsving.

Teknologisk differentiering gennem funktionelt foder

Teknologisk differentierer BioMar sig gennem funktionelle foderløsninger designet til at forbedre fiskesundhed, immunforsvar og foderkonvertering, samt en ambitiøs satsning på alternative proteinkilder.
Selskabet har indgået partnerskab med det franske bioteknologiselskab Agronutris om insektmel baseret på den sorte soldaterflue, med kommerciel implementering i rejefoder i Ecuador sammen med Innovafeed og detailkæden Auchan.
BioMar arbejder desuden med encellede proteiner fra bakterier, svampe og gær som fremtidige råvarer for at reducere afhængigheden af presset marint råvaregrundlag.
Målet er, at 50 procent af ingredienserne skal komme fra en cirkulær og restorativ økonomi inden 2030.

Konkurrencesituation og markedsposition

BioMar er den tredjestørste globale producent af fiskefoder målt på omsætning, efter Cargill gennem EWOS og Skretting, men foran aktører som Ridley, Salmofood og Aller Aqua.
Selskabets konkurrencefordel er en stærk position inden for rejefoder i Latinamerika, særligt Ecuador, hvor markedet vokser hurtigere end det modne norske laksefodermarked, samt et bredt produktsortiment på tværs af mere end syv arter.
En strukturel trussel er at den største akvakulturproducent, Mowi, har vertikalt integreret sin egen foderproduktion, hvilket begrænser BioMars adressable market hvis flere store opdrættere følger samme strategi.
Konkurrencefordelen vurderes delvist holdbar, da kunderelationer og teknisk foderudvikling tager år at opbygge, men standardfoder konkurrerer tæt på pris i modne markeder som Norge og Chile.

Position i forhold til bæredygtig fødevareproduktion

Strategisk er BioMar positioneret som en central leverandør til den globale omstilling mod mere bæredygtig proteinproduktion, da akvakultur generelt har et lavere foderkonverteringsforhold og mindre arealforbrug end landbaseret husdyrproduktion.
Selskabets satsning på alternative proteiner og cirkulære råvarer adresserer den voksende regulatoriske og forbrugerdrevne efterspørgsel efter mere bæredygtige fødevarekæder.
Samtidig giver eksponeringen mod hastigt voksende rejemarkeder i Ecuador og Asien selskabet adgang til strukturel vækst uden for det modne nordatlantiske laksemarked.
Risikoen er at sammenhængen mellem akvakulturvækst og global proteinefterspørgsel gør selskabet cyklisk eksponeret mod råvarepriser og regulatoriske indgreb i søbaseret opdræt.

STYRKER
Markedsledende position i rejefoder i Ecuador, hvor volumen voksede 18 procent i andet kvartal 2026, langt hurtigere end det modne laksemarked
Bredt artesortiment på tværs af laks, ørred, rejer, havbars, havbrasen, pighvar og stør reducerer afhængigheden af en enkelt art eller region
Strategisk partnerskab med Agronutris om insektmelsbaseret foder til rejer giver et tidligt forspring i alternative proteinkilder
Langsigtede kunderelationer med akvakulturproducenter skaber naturlige switching costs, da foderformuleringer er tilpasset specifikke opdrætsforhold
Selvstændig børsnotering på Nasdaq Copenhagen i juni 2026 giver øget finansiel fleksibilitet og synlighed efter årtier under Schouw og Co
Ny kapacitet i Ecuador på 110.000 tons fra fjerde kvartal 2026 og yderligere over 200.000 tons inden udgangen af 2027 understøtter fortsat volumenekspansion
Global tilstedeværelse i mere end 10 lande spreder eksponeringen mod lokale reguleringer, sygdomsudbrud og klimahændelser i den enkelte region
RISICI
Tredjestørste position bag Cargill gennem EWOS og Skretting betyder begrænset prissætningsmagt i modne markeder som Norge og Chile
Mowis vertikale integration af egen foderproduktion udgør en strukturel trussel mod BioMars adressable market blandt de største opdrættere
Høj afhængighed af pressede marine råvarer som fiskemel og fiskeolie eksponerer forretningen mod volatile råvarepriser og bæredygtighedskritik
Akvakulturindustrien er udsat for periodiske sygdomsudbrud og algeopblomstringer, der kan reducere fiskebestande og dermed foderefterspørgslen med kort varsel
Standardfoder til store volumener har lav differentiering, hvilket lægger pres på evnen til at forsvare markedsandele uden konstant produktinnovation
Cirkulær råvarestrategi med insektmel og encellede proteiner er stadig i tidlig kommerciel fase og bidrager endnu kun marginalt til det samlede volumen
Kort børshistorik siden juni 2026 betyder begrænset track record som selvstændigt børsnoteret selskab uden støtte fra Schouw og Co-koncernen
ANALYTIKER VURDERING

Det skarpe ved BioMar er kombinationen af en defensiv kerneforretning i modne laksemarkeder og en ægte vækstmotor i rejefoder i Ecuador, hvor selskabet vokser markant hurtigere end branchegennemsnittet. For at casen for alvor vinder, skal den nye kapacitet i Ecuador rampes op som planlagt, og de cirkulære råvarepartnerskaber med Agronutris skal for alvor skaleres til kommercielle volumener der reducerer eksponeringen mod volatile marine råvarepriser. Den største strategiske risiko er, at store opdrættere som Mowi fortsætter den vertikale integration af egen foderproduktion, hvilket over tid kan udhule BioMars adressable market blandt netop de kunder, hvor volumen er størst. Dertil kommer, at selskabet stadig er nyt som selvstændigt børsnoteret enhed, hvilket gør det sværere for investorer at vurdere kapitalallokering og ledelsens track record uden Schouw og Co som bagstopper.

Hvorfor købe

Markedsledende i hastigt voksende rejefoder i Ecuador med ny kapacitet og tidligt forspring i cirkulære proteinkilder som insektmel.

Hvorfor ikke købe

Kun tredjestørst bag Cargill og Skretting, og Mowis vertikale integration af egen foderproduktion truer adressable market på sigt.

KATALYSATORER & RISICI

Mulige begivenheder der kan påvirke aktien inden for den kommende tid.

Positive Katalysatorer
Kapacitetsudvidelse
HØJ IMPACT
Ny rejefoderkapacitet i Ecuador idriftsættes

Ny kapacitet på 110.000 tons i Ecuador ventes idriftsat i fjerde kvartal 2026, hvilket kan understøtte fortsat volumenvækst i det hurtigst voksende segment.

Q4 2026
Kapacitetsudvidelse
MEDIUM IMPACT
Yderligere kapacitetsudvidelse i Ecuador

Mere end 200.000 tons ekstra kapacitet ventes tilføjet i Ecuador inden udgangen af 2027, hvilket kan cementere BioMars position i det voksende rejefodermarked.

H2 2027
Earnings
MEDIUM IMPACT
Kvartalsrapport for tredje kvartal 2026

Markedet vil følge om den opjusterede helårsguidance for volumen, omsætning og EBIT fastholdes efter den stærke udvikling i første halvår 2026.

Q4 2026
Teknologiskift
MEDIUM IMPACT
Skalering af insektmelspartnerskab med Agronutris

Kommerciel udrulning af insektmelsbaseret rejefoder i Ecuador sammen med Innovafeed og Auchan kan reducere afhængigheden af marine råvarer og styrke bæredygtighedsprofilen.

2026-2027
Makro
MEDIUM IMPACT
Stigende global efterspørgsel efter sømad

Voksende global efterspørgsel efter protein fra akvakultur som alternativ til landbaseret husdyrproduktion kan understøtte strukturel volumenvækst i foderindustrien.

2026-2029
M&A
LAV IMPACT
Konsolidering blandt mindre foderproducenter

Fortsat konsolidering i et fragmenteret marked for special- og regionalt foder kan give BioMar mulighed for opkøb, der styrker markedspositionen i nye regioner.

2026-2028
Risici
Driftsforstyrrelse
HØJ IMPACT
Sygdomsudbrud eller algeopblomstring hos kunder

Et større sygdomsudbrud eller en algeopblomstring hos laks- eller rejeopdrættere kan reducere fiskebestande og dermed foderefterspørgslen med kort varsel.

løbende 2026-2027
Regulering
MEDIUM IMPACT
Skærpet regulering af søbaseret akvakultur

Strengere miljøregulering af havbrug i nøglemarkeder som Norge og Chile kan begrænse opdrætternes produktionstilladelser og dermed foderefterspørgslen.

2026-2028
Konkurrence
MEDIUM IMPACT
Øget vertikal integration hos store opdrættere

Hvis flere store akvakulturproducenter følger Mowis eksempel og opbygger egen foderproduktion, indsnævres BioMars adressable market blandt de største kunder.

2026-2029
Makro
MEDIUM IMPACT
Volatilitet i marine råvarepriser

Stigende priser på fiskemel og fiskeolie som følge af svigtende fangster eller eksportrestriktioner kan presse marginerne, hvis prisstigninger ikke kan videreføres til kunderne.

løbende 2026-2027
Ingen position: Jeg ejer i øjeblikket ikke BioMar Group A/S (BIOMAR.CO).
ANDRE AKTIER DÆKKET I FORBRUGER DEFENSIV